為貫徹落實(shí)集團(tuán)中期發(fā)展規(guī)劃編制工作的總體部署，進(jìn)一步推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。4月29日，在公司四樓大會(huì)議室召開“中期發(fā)展規(guī)劃編制工作動(dòng)員會(huì)”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部室、所屬各基層單位、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人參會(huì)。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理于洪濤出席會(huì)議并做動(dòng)員講話。公司副總經(jīng)理解明杰主持會(huì)議。
會(huì)上，創(chuàng)新發(fā)展部部長高羨對中期發(fā)展規(guī)劃編制工作的階段任務(wù)、時(shí)間安排、工作流程、初步編制綱要及后期工作計(jì)劃（包括開展專題培訓(xùn)、專題討論）等內(nèi)容做了詳細(xì)說明。
于洪濤在動(dòng)員講話中指出，未來五年不僅是國家實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局的關(guān)鍵時(shí)期，也將是公司邁入全新發(fā)展、全面轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，更是公司上下錨定目標(biāo)、凝心聚力，建立信心、取得信任，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵五年。公司面臨著嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)，要在危機(jī)中尋找機(jī)遇，在改革中直面挑戰(zhàn)，要充分認(rèn)識、深入思考、仔細(xì)分析，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換理念、補(bǔ)足差距，認(rèn)真做好專業(yè)條線的發(fā)展規(guī)劃。
于洪濤強(qiáng)調(diào)，按照集團(tuán)控股規(guī)劃編制綱要的目標(biāo)及工作要求，科學(xué)編制好公司的中期發(fā)展規(guī)劃尤顯重要，對于推動(dòng)公司立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，進(jìn)一步深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升競爭力、培育新動(dòng)能、激發(fā)新活力有著重要的意義。這不僅關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)利益，也關(guān)系到公司每一位員工的切身利益。全員必須要高度重視，整體協(xié)同，認(rèn)真對待，確保中期發(fā)展規(guī)劃成為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。
于洪濤對中期發(fā)展規(guī)劃編制工作提出五點(diǎn)要求：一要提高站位做規(guī)劃；二要以目標(biāo)為導(dǎo)向做規(guī)劃；三要以問題為導(dǎo)向做規(guī)劃；四要堅(jiān)持系統(tǒng)思維做規(guī)劃；五要堅(jiān)持開門做規(guī)劃。
解明杰在總結(jié)講話中指出，企業(yè)中期發(fā)展規(guī)劃編制工作時(shí)間緊、任務(wù)重，各部門、所屬各單位主要負(fù)責(zé)同志要履行第一責(zé)任，親自上手討論、親自抓編制，要選配骨干力量組成工作專班，從各方面予以支持；公司上下要緊密聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同、互相補(bǔ)位、全力配合，邊學(xué)邊做。各部門、各單位要明確各自職責(zé)分工，結(jié)合各自工作業(yè)務(wù)實(shí)際、專業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)要求，按照時(shí)間要求，統(tǒng)籌各自主責(zé)條線的編制工作，做好溝通銜接；要重點(diǎn)突出各自業(yè)務(wù)規(guī)劃的針對性和可操作性，確保提出的目標(biāo)、舉措和實(shí)施路徑能夠順應(yīng)發(fā)展趨勢、引領(lǐng)發(fā)展方向。
2024-04-30
邢 穎 報(bào)道
尤劍柱 編輯
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