4月11日，天津城建集團有限公司召開2024年經(jīng)濟工作落實推動會。公司領(lǐng)導班子成員，本部各部室、所屬各基層單位、區(qū)域公司中層干部及相關(guān)人員參會。會議由企業(yè)運營管理部部長張雷主持。
會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習習近平總書記視察天津重要講話精神，認真落實城建控股2024年度經(jīng)濟工作推動會工作部署，傳達貫徹控股中期發(fā)展規(guī)劃綱要及2024年度經(jīng)濟工作重點目標，結(jié)合公司實際分析形勢任務，確定2024年公司總體經(jīng)營目標、總體工作主線，對年度重點工作進行詳細部署，對今年各專業(yè)條線重點工作目標進行細致梳理。
公司副總經(jīng)理解明杰圍繞城建控股定位、“2846”戰(zhàn)略、核心競爭力、“三抓三促”、年度十項重點工作等內(nèi)容，向與會同志傳達城建控股中期發(fā)展規(guī)劃綱要以及2024年度經(jīng)濟工作重點目標。在解讀城建控股對二級單位的2024年度考核方案中，從二級單位整體考核框架、經(jīng)營目標考核分類定義、各條線關(guān)鍵指標任務進行了詳細說明與分析。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理于洪濤做了題為《轉(zhuǎn)思路 促轉(zhuǎn)型 創(chuàng)效益為實現(xiàn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》的講話，再次向與會同志深入講解控股中期發(fā)展規(guī)劃綱要的主要任務和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。分析公司內(nèi)外部形勢和機遇，明確“做精主業(yè)，促進轉(zhuǎn)型”的全年工作目標，以及“轉(zhuǎn)變意識、堅定信念、創(chuàng)新發(fā)展、增量提效”的工作主線。
于洪濤對2024年度重點工作進行了詳細部署。要求認真貫徹落實集團中期規(guī)劃及重點工作要求，圍繞公司總體經(jīng)營目標、工作主線和考核目標，做好“三個堅持”：堅持“三量”牽引，“穩(wěn)中求進”、“破舊立新”，激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生活力動力；堅持改革深化，解決主要問題，提升企業(yè)精細化管理水平；堅持底線思維，堅決防范化解重大風險。
于洪濤講到，今年是集團破產(chǎn)重整后正常經(jīng)營的第一年，也是公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一年，形勢嚴峻、任務艱巨。他要求，公司上下要繼續(xù)深入學習貫徹城建控股中期發(fā)展規(guī)劃綱要精神，把綱要學透、思想基礎打牢，著力推動城建控股中期發(fā)展規(guī)劃綱要由“頂層設計”向“末端落實”的轉(zhuǎn)化。按照公司全年工作目標和工作主線，狠抓經(jīng)濟發(fā)展“主賽道”，認清經(jīng)濟形勢的“緊”，抓住主動權(quán)，跑出加速度，比“內(nèi)功”拼“硬招”，在今年高質(zhì)量發(fā)展的進程中有方向、有出路、有位置。同時，以推進組織績效考核工作為契機，明確工作定位、狠抓主攻方向，謀劃創(chuàng)新舉措，力促公司各項經(jīng)營業(yè)績指標的實現(xiàn)，為深入推動落實集團以及公司中長期發(fā)展規(guī)劃提供有力支撐。
會上，企業(yè)運營管理部秦嵐就公司2024年組織績效考核方案進行了簡要說明。于洪濤與本部部室、公司所屬各基層單位及區(qū)域公司負責人簽訂了組織績效考核責任書。華北區(qū)域公司、公司項目管理部、第一過渡項目經(jīng)理部負責人代表做了表態(tài)發(fā)言。
2024-04-12
秦 嵐 報道
尤劍柱 編輯
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