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     目前通城（贛鄂界）至銅鼓高速公路新建工程項目T1標段項目部正在施工準備階段，為提升項目管理效能，滿足公司管理信息化系統(tǒng)錄入要求，使管理數(shù)據(jù)填報流程和時間規(guī)范化、統(tǒng)一化。4月15日，公司組織召開綜合管理信息化系統(tǒng)應用專題會議，對通銅高速T1標項目人員開展專題培訓。成本核算中心、技術發(fā)展部、項目管理部、財務部相關人員作為內(nèi)訓師參加培訓會，會議以視頻會議形式召開。
 
       此次培訓對項目管理信息化系統(tǒng)及其后臺維護進行簡要介紹，重點對信息化系統(tǒng)中的經(jīng)濟線模塊內(nèi)容進行了逐一講解，主要內(nèi)容包括零號臺賬、二次清單的錄入、人機材合格供方、合同、出入庫、機械驗收單、產(chǎn)值、計量、中期結算、付款、項目資金計劃、增值稅、公司資金計劃、費用記賬單等。項目部人員通過參加培訓了解了信息化系統(tǒng)中合同管理、物資管理、成本管理、資金管理等應用范圍和業(yè)務流程，初步掌握了各模塊功能和操作步驟。
     項目部將在施工過程中組織人員認真完成項目生產(chǎn)進度、計劃、產(chǎn)值、計量、成本等各項數(shù)據(jù)的信息化錄入工作，保證工程項目收入、成本報表的線上線下融合，并充分利用信息化管理平臺，讓每位管理人員做到“知進度、控成本、防風險、守質量”， 為項目降本增效，提升綜合管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
 
2024-04-17
劉 港  樊瑞萍   報道
尤劍柱  編輯