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        近日，公司組織績效考核委員會召開專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，企業(yè)運營管理部、黨委工作部、綜合辦公室相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。會議由公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、組織績效考核委員會主任于洪濤主持。
 
        會議研究確定公司2024年組織績效考核工作方案。于洪濤在會上強調(diào)，今年的組織績效考核工作要以貫徹集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會議部署，聚焦集團(tuán)“六大攻堅”、“四大引領(lǐng)”、“2846”戰(zhàn)略布局為引領(lǐng)，以抓“三量”工作為核心，以落實年度十項重點工作為目標(biāo)。要嚴(yán)格按照集團(tuán)績效考核工作要求，制定公司的組織績效考核工作方案，確定考核主體、被考核對象，逐項梳理本部部門及所屬各單位的考核指標(biāo)，合理分配權(quán)重和設(shè)置計分規(guī)則，進(jìn)一步對績效評估方式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
       會議要求，公司上下要認(rèn)真研究、深入分析，全面增強組織績效考核工作的責(zé)任感和緊迫感。要瞄準(zhǔn)目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，全面提升績效考核工作的科學(xué)性和針對性。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門及單位負(fù)責(zé)人要以問題為導(dǎo)向，壓實責(zé)任、凝聚合力，要把組織績效考核工作作為“一把手”工程抓緊抓實抓細(xì)抓到位，壓緊責(zé)任鏈條、完善工作機制，統(tǒng)籌做好“指標(biāo)分解、指標(biāo)壓實、指標(biāo)推進(jìn)、指標(biāo)監(jiān)測”等工作，為公司實現(xiàn)“六個發(fā)展定位”，追求公司發(fā)展高質(zhì)高效提升，助推公司“做精主業(yè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型”經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，做到思想統(tǒng)一、目標(biāo)同向、行動同步。
 
 

 
秦   嵐  報道
尤劍柱  編輯