日前，由總承包公司第一項目管理分公司負(fù)責(zé)組織施工的地鐵4號線南段工程第七合同段項目部，迎來軌道集團(tuán)總經(jīng)理劉玉琦一行蒞臨指導(dǎo)，集團(tuán)總經(jīng)理助理、公司黨委書記兼經(jīng)理李樹槐、常務(wù)副經(jīng)理趙強(qiáng)等人陪同。
會上，項目經(jīng)理詳細(xì)介紹了工程籌備進(jìn)展情況，說明了該項目自去年8月份中標(biāo)以來，受拆遷征地、管線切改、無施工圖紙等因素的影響，工程進(jìn)展較慢。但是在項目班子的積極組織、參建員工的通力配合下，目前，項目部駐地建設(shè)已完成，各項準(zhǔn)備工作已做好。另外，切改至4號線基坑南側(cè)的自來水及燃?xì)庹谵k理手續(xù)、切改至4號線基坑北側(cè)的熱力線尚不具備施工條件、電信及電力切改方案處在論證階段、排水切改隊伍已進(jìn)場施工、路燈遷移正在進(jìn)行招標(biāo)。針對后續(xù)工作，項目經(jīng)理部將加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，全力以赴排除萬難，力爭早日開工。
在聽取介紹后，軌道集團(tuán)總經(jīng)理劉玉琦提出三點要求：一是城建集團(tuán)作為天津地鐵建設(shè)的主力軍，要有主動性，發(fā)揮本地龍頭企業(yè)的示范作用，把握機(jī)遇、抓好建設(shè)；二是不要圍而不打，要主動出擊，尋找突破口，促拆改、早開工，形成大干氣勢；三是各種管線切改要排好計劃，確定時間節(jié)點，圖標(biāo)清晰，措施具體。
會后，李樹槐召集項目部主要人員針對早日開工進(jìn)行了詳細(xì)部署，并制定了具體措施：一是明確郭春林代表公司班子分管該項目，負(fù)責(zé)抓好各項工作，項目部管理人員必須服從他的安排和要求；二是該工程有120米地連墻可施工，項目部要科學(xué)組織、合理安排，盡快完善手續(xù)，確保五一前開工；三是加強(qiáng)與地方溝通，推進(jìn)管線切改，確保后續(xù)工作的連續(xù)性；四是要在抓好開工的同時，有效控制揚塵，抓好文明施工管理。
