為進(jìn)一步理順質(zhì)量管理層次，全面提升工程質(zhì)量成優(yōu)率，日前，總承包公司在外環(huán)線東北部調(diào)線工程四合同段項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開了質(zhì)量管理工作專題會(huì)議。會(huì)議由公司總工程師盧士鵬主持，副總工程師李飛、公司技術(shù)質(zhì)量部、參建單位質(zhì)量管理人員及分包單位負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，該項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)分部的項(xiàng)目經(jīng)理分別對(duì)各自的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管控措施做了詳細(xì)匯報(bào)。一分公司主任工程師張?zhí)鞂氠槍?duì)質(zhì)量管理信息傳遞及質(zhì)量問(wèn)題處理兩方面，結(jié)合項(xiàng)目近期出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析與研究，并表示項(xiàng)目部將在質(zhì)量管理信息傳遞工作上做到及時(shí)、準(zhǔn)確，暢通無(wú)阻。
李飛通過(guò)大量文字圖片針對(duì)當(dāng)前施工中常見的質(zhì)量通病、防治措施，并輔以國(guó)內(nèi)外重大質(zhì)量事故的經(jīng)典案例以及創(chuàng)建精品工程的具體要求，進(jìn)行了正反兩方面展示。他對(duì)質(zhì)量人員日常工作要求明確“五個(gè)知道”：一是知道有哪些標(biāo)準(zhǔn)；二是知道標(biāo)準(zhǔn)的具體要求；三是知道怎么做才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；四是知道施工結(jié)果是否真正達(dá)標(biāo)；五是知道造成沒(méi)有達(dá)標(biāo)的原因及改進(jìn)措施。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員一定要提高質(zhì)量意識(shí)，在后續(xù)迎檢工作中做到“思想重視、態(tài)度端正、準(zhǔn)備充分”。
盧士鵬深刻地總結(jié)了項(xiàng)目部現(xiàn)階段質(zhì)量管理工作中存在的不足，他對(duì)分公司、項(xiàng)目部提出了六點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)質(zhì)量制度落實(shí)，每周上報(bào)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；二是加強(qiáng)質(zhì)量檢查力度，確保質(zhì)量信息上傳下達(dá)工作暢通；三是加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn)，推進(jìn)質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)能力上新臺(tái)階；四是項(xiàng)目部要制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理計(jì)劃，所有目標(biāo)要落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)專崗專則；五是做好質(zhì)量通病的分析研究與改進(jìn)工作；六是針對(duì)現(xiàn)澆箱梁?jiǎn)栴}進(jìn)行深入分析研究，為公司提供一套更完善的質(zhì)量管控方法。
