日前，總承包公司召開(kāi)2014年度機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職會(huì)議，正式拉開(kāi)了公司年終考核評(píng)議工作的序幕。此次年終考核，公司黨委高度重視，提前做好了周密部署和細(xì)致安排，成立了由黨委書(shū)記劉健生、黨委副書(shū)記兼工會(huì)主席董雪峰、常務(wù)副經(jīng)理趙強(qiáng)、紀(jì)委書(shū)記徐長(zhǎng)春的組成的考核工作組，黨委工作部全程負(fù)責(zé)，對(duì)機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部及下屬七個(gè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核和測(cè)評(píng)，為進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)也為謀劃2015年工作思路奠定了基礎(chǔ)。
公司班子全體成員、各分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理、辦公室主任，公司機(jī)關(guān)中層干部以及直屬項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)50人參加了此次機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職會(huì)議，14名中層干部向與會(huì)人員做述職報(bào)告，會(huì)議由黨委工作部部長(zhǎng)張?jiān)汽愔鞒?，副?shū)記董雪峰做考核動(dòng)員講話。
在述職測(cè)評(píng)后的領(lǐng)導(dǎo)講話中，李樹(shù)槐對(duì)于2014年的企業(yè)管理工作給予了充分肯定，對(duì)于2015年的工作，他提出六點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持盡職盡責(zé)，不要做簡(jiǎn)單的“二傳手”。工作中要真正的負(fù)起責(zé)任來(lái)，確保執(zhí)行有力度、有效果、不走過(guò)場(chǎng)，保證各項(xiàng)決策部署都能夠真正落實(shí)到位。二是堅(jiān)持主動(dòng)作為，積極靠前工作、服務(wù)項(xiàng)目。要牢固樹(shù)立“主動(dòng)作為才能有所作為”的工作理念，進(jìn)一步提升工作的前瞻性、計(jì)劃性。三是堅(jiān)持銳意進(jìn)取，創(chuàng)新工作方法、突出實(shí)效。要在學(xué)習(xí)上先前進(jìn)一步、觀念上早更新一拍、知識(shí)更豐富一點(diǎn)，提高工作的針對(duì)性，進(jìn)一步創(chuàng)新方法。四是堅(jiān)持挖潛創(chuàng)效，完善制度建設(shè)、精細(xì)管控。要牢固樹(shù)立創(chuàng)效意識(shí)，始終堅(jiān)持把創(chuàng)效作為企業(yè)發(fā)展的核心，不斷深化精細(xì)管理。五是堅(jiān)持人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、提升實(shí)力。圍繞“強(qiáng)化理論、夯實(shí)專(zhuān)業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)”這一目標(biāo)，加大人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備，以有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。六是堅(jiān)持做好規(guī)劃，及早進(jìn)入狀態(tài)、抓好開(kāi)局。繼續(xù)以提質(zhì)增效作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)一步精細(xì)管控，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求組織施工建設(shè)，力爭(zhēng)穩(wěn)中求進(jìn)地推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
截至目前，公司黨委已完成第一、二分公司，第一、二、三項(xiàng)目管理分公司、隧道分公司、瀝青混凝土制品分公司的考核評(píng)議。各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部述職簡(jiǎn)練務(wù)實(shí)、實(shí)事求是，評(píng)議過(guò)程嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)有序。通過(guò)此次年終考核，摸清了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)情況、存在問(wèn)題，為2015年的工作部署提供了依據(jù)。
