為全面落實公司年初職代會提出的“細(xì)管嚴(yán)控，量質(zhì)并舉”的工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化過程管控、推進(jìn)項目建設(shè)，經(jīng)理李樹槐于近日，先后組織召開了公司成立以來最大規(guī)模的質(zhì)量現(xiàn)場會，以及針對重點項目開展的巡回辦公活動，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)的完成。
針對近期公司施工質(zhì)量方面暴露出的管理漏洞、巡回辦公過程中施工進(jìn)度、計量批復(fù)情況、安全質(zhì)量保證措施、綠色文明施工創(chuàng)建活動等重要環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，李樹槐指出，今年是公司的“管理年”，我們要以精細(xì)化管理為抓手，通過建立健全管理制度、創(chuàng)新過程管控方法，不斷完善制度建設(shè)、管控措施和獎懲辦法，確保管理鏈條的連續(xù)有效，以此進(jìn)一步提升管理手段。
同時，李樹槐結(jié)合各個項目面臨的形勢、壓力，就下半年的工作重點提出了具體要求：
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面：要求各項目繼續(xù)保持“扁平化”、“精細(xì)化”的管理特色，增強(qiáng)在“二次清單”基礎(chǔ)上再創(chuàng)效的能力，進(jìn)一步科學(xué)部署、精細(xì)管控，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，促進(jìn)企業(yè)增效。
在工程進(jìn)度方面：要求嚴(yán)格落實生產(chǎn)計劃，確保施工目標(biāo)實現(xiàn)。各項目要超前謀劃、主動出擊、不等不靠，積極開拓施工面，確保完成年度施工任務(wù)。
在施工管理方面：一要端正態(tài)度，深入查找思想意識、管理方面存在的問題，徹底改變浮躁的工作作風(fēng)；二要抓緊整改，建立健全各項管理體系，將責(zé)任落實到位，用最短的時間消除隱患；三要加大公司層面的管理、處罰力度，全面落實安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，加大現(xiàn)場檢查和隱患整改力度，確保施工生產(chǎn)不出事故；四要加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳的工作力度，認(rèn)真開展“管理與業(yè)務(wù)”方面的培訓(xùn)教育工作，進(jìn)一步提高員工個人素養(yǎng)和專業(yè)知識。
在創(chuàng)優(yōu)管理方面：以質(zhì)量管理為突破口，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識，認(rèn)真總結(jié)過往經(jīng)驗，力爭干出更高的水平、取得更好的效果，全面提高施工水平。對于新開工項目，還要做好綠色文明施工創(chuàng)建工作，以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，力爭再上新臺階。
會后，各分公司、各項目表示，一定會以高度的緊迫感和責(zé)任感，全面落實公司“管理年”的要求，并將會議精神傳達(dá)下去、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，通過完善管控措施、落實管控方法，全面優(yōu)化過程管理，為優(yōu)質(zhì)高效完成全年生產(chǎn)任務(wù)而繼續(xù)努力拼搏。
