為不斷深化項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)意識(shí)與創(chuàng)優(yōu)實(shí)踐，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展綜合實(shí)力，日前，總承包公司技術(shù)質(zhì)量部全面落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，以外環(huán)線(xiàn)東北部調(diào)線(xiàn)志誠(chéng)道互通立交工程爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)為目標(biāo)，在該工程第四合同段項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開(kāi)了爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)專(zhuān)題培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)由公司副總工程師李飛擔(dān)任主講，一分公司及項(xiàng)目管理人員共同參加了此次培訓(xùn)。
“建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”的設(shè)立旨在推動(dòng)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理、搞好工程質(zhì)量、爭(zhēng)創(chuàng)一流工程，近年來(lái)其形象已經(jīng)深入到廣大建筑業(yè)企業(yè)和建設(shè)職工心中，成為全行業(yè)自覺(jué)推崇的工程質(zhì)量最高榮譽(yù)，受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注和認(rèn)可，成為公認(rèn)的質(zhì)量品牌的標(biāo)志。公司成立以來(lái)，始終堅(jiān)持緊緊抓住工程創(chuàng)優(yōu)這條主線(xiàn)，近年來(lái)，更緊緊抓住爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的重要契機(jī)，在施工伊始就確立了“重事先策劃、強(qiáng)細(xì)部處理、煉過(guò)程精品、造滿(mǎn)意工程”的管理思路，以更加自覺(jué)、主動(dòng)的品牌戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)空間。
此次培訓(xùn)過(guò)程中，李飛針對(duì)魯班獎(jiǎng)評(píng)選辦法進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和講解，并強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部要認(rèn)真做好以下四點(diǎn)工作：一是以創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)為質(zhì)量目標(biāo)，分公司和項(xiàng)目部要高度重視，優(yōu)化人員配置，提前做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，以過(guò)程精品確保工程精品，減少將來(lái)的維修投入；二是注重施工過(guò)程中工程照片和影像資料的收集和整理，要能夠充分反映施工特點(diǎn)、施工關(guān)鍵技術(shù)、施工過(guò)程控制、新技術(shù)推廣應(yīng)用、工程質(zhì)量過(guò)程控制和隱蔽工程的檢驗(yàn)等情況，注重拍攝質(zhì)量并及時(shí)存檔；三是重視工程創(chuàng)新，積極創(chuàng)新和應(yīng)用建設(shè)部推廣的“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”；四是做好內(nèi)業(yè)和試驗(yàn)管理，確保內(nèi)業(yè)不返工，試驗(yàn)準(zhǔn)確。
最后，李飛又結(jié)合全國(guó)部分榮獲魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程的細(xì)部做法進(jìn)行了詳細(xì)講解，并以此要求項(xiàng)目部明確現(xiàn)階段的首要工作目標(biāo)，做好工程策劃，提高對(duì)評(píng)獎(jiǎng)的認(rèn)知程度，他指出，此次爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，后續(xù)將成立爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司技術(shù)質(zhì)量部也會(huì)加大對(duì)該項(xiàng)目的關(guān)注和幫助，為爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
