日前，集團(tuán)董事長劉世善一行到總承包公司承建的寧波項目進(jìn)行調(diào)研，約見了相關(guān)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)，共同探討了實施PPP、BT、EPC等工程承攬模式的可能性，并對在建工程提出具體要求。公司經(jīng)理李樹槐等陪同。
在與寧波城建投資控股有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的見面會上，劉世善董事長就寧波中興北路跨甬江大橋的投融資模式，同與會領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入探討，分析了實施PPP融資模式和BT融資模式的可行性，雙方表示希望合作后能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。會后，他要求總承包公司繼續(xù)做好該工程及寧波東外環(huán)高架橋、世紀(jì)大道快速路、地鐵等項目的跟蹤工作，并強(qiáng)調(diào)工程承攬模式不拘泥于施工承包，可以采取BT模式，也可采用EPC模式，在條件具備的情況下還可以采取PPP融資模式，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)。
在對在建項目進(jìn)行調(diào)研時，董事長一行來到總承包公司在施的寧波北外環(huán)快速路七標(biāo)項目，聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程概況、特點難點、項目組織形式、施工進(jìn)度、技術(shù)研究和創(chuàng)新、質(zhì)量安全、文明施工等七方面的詳細(xì)匯報，他針對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全文明施工等方面提出了具體的工作要求，并結(jié)合寧波市場提出了四點希望：一是要認(rèn)真干好在建工程，牢固樹立“現(xiàn)場就是市場”的意識，努力再創(chuàng)新高，積極打造精品工程；二是要認(rèn)真總結(jié)寧波工程合作管理經(jīng)驗，進(jìn)一步探索新型管理模式；三是要在獲得四項專利的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層總結(jié)，力爭發(fā)表一批有一定技術(shù)含量的論文；四是要繼續(xù)站穩(wěn)寧波市場，普通招投標(biāo)模式有困難，可以嘗試探索其他工程承攬模式。
李樹槐經(jīng)理勉勵項目人員牢記集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重托和要求，從一點一滴做起，全力干好工程，積極把握市場，力爭向?qū)幉ㄈ嗣?、向集團(tuán)交出滿意答卷。最后，劉世善代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，在“五一節(jié)”來臨之際，向項目參建職工表示問候，預(yù)祝大家節(jié)日愉快。
