為總結(jié)交流QC活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，展示課題成果，推動(dòng)不斷創(chuàng)新，日前，總承包公司技術(shù)質(zhì)量部組織召開了2013年度QC成果發(fā)布會(huì)。本次發(fā)布會(huì)上共有8個(gè)分公司的13個(gè)QC小組成果參與發(fā)布。天津市市政質(zhì)量監(jiān)督站顧問楊仕誠、集團(tuán)工程管理部部長王錦科，公司總工盧士鵬、副總工程師李飛出席會(huì)議。
發(fā)布會(huì)上，13個(gè)QC小組的課題首先以幻燈片演示、發(fā)布人同步講解方式向評(píng)委們進(jìn)行了逐一展示，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委通過提問、講評(píng)，本著“科學(xué)、公開、公平、公正”的原則，對(duì)每項(xiàng)成果進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)審。經(jīng)過QC成果材料和發(fā)布的綜合評(píng)比，最終，一分公司、瀝青拌合站、二項(xiàng)管的QC小組成果獲得一等獎(jiǎng)。
成果發(fā)布結(jié)束后，公司技術(shù)質(zhì)量部邀請(qǐng)?zhí)旖蚴惺姓|(zhì)量監(jiān)督站顧問楊仕誠對(duì)今年QC成果及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布情況給予綜合點(diǎn)評(píng)。楊工以發(fā)布QC成果為例，從QC活動(dòng)小組的創(chuàng)建、課題的選取、活動(dòng)的程序、目標(biāo)的確定、方案的選擇、原因及要因的分析、效果的評(píng)價(jià)及成果的推廣應(yīng)用等十個(gè)方面，給在場(chǎng)的所有發(fā)布者，上了一場(chǎng)別開生面的QC知識(shí)講座課。
隨后，公司技術(shù)質(zhì)量部部長李飛對(duì)此次發(fā)布會(huì)進(jìn)行了總體點(diǎn)評(píng)，他首先對(duì)各分公司的積極參與表示肯定，稱瀝青拌合站和隧道公司的參與是QC成果組織上的一個(gè)突破，而且課題能夠結(jié)合實(shí)際問題，對(duì)質(zhì)量管理工作具有指導(dǎo)意義，希望今后能夠繼續(xù)保持。同時(shí)，他也指出，分公司負(fù)責(zé)QC成果的人員更換比較頻繁，需要有專人來持續(xù)從事這項(xiàng)工作，匯報(bào)時(shí)幻燈片的制作水平有待提高，發(fā)布人的演講要更富有激情，要把風(fēng)采展示出來。
會(huì)議最后，盧士鵬總工和王錦科部長對(duì)大家的工作給予了充分肯定，并希望各基層單位能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)的激勵(lì)和引導(dǎo)，推動(dòng)QC成果的推廣和應(yīng)用，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司整體綜合素質(zhì)和質(zhì)量管理水平的提升。
