日前，集團(tuán)董事長李凱建、常務(wù)副總經(jīng)理谷永革、總工程師韓振勇、總經(jīng)理助理李志勇帶領(lǐng)集團(tuán)計劃財務(wù)部、市場投資管理部、法規(guī)審計處、綜合辦公室、黨委工作部相關(guān)負(fù)責(zé)人，深入總承包公司就如何牢牢把握四季度、全面完成集團(tuán)年初下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及梳理經(jīng)濟(jì)活動中遇到的重點、難點問題，進(jìn)行深入調(diào)研、具體指導(dǎo)。公司黨委書記劉健生、經(jīng)理李樹槐及班子成員陪同。
李樹槐經(jīng)理首先向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹了，今年以來總承包公司面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境、復(fù)雜困難的生產(chǎn)局面，按照集團(tuán)的整體部署和集團(tuán)“5.30”經(jīng)濟(jì)工作調(diào)研會會議精神的有關(guān)要求，如何通過繼續(xù)加強(qiáng)班子的合力建設(shè)、重新梳理經(jīng)濟(jì)秩序、匯集自身的優(yōu)勢力量、認(rèn)真研究市場發(fā)展方向，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，努力為集團(tuán)的做大做強(qiáng)做貢獻(xiàn)。隨后，他又結(jié)合公司在手任務(wù)，詳細(xì)介紹了公司1-3季度經(jīng)濟(jì)運行情況、年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計完成情況、過程管理的主要做法及四季度保障措施、年終財務(wù)決算的主要安排等方面工作。
谷永革經(jīng)理首先對總承包公司一年來取得的成績表示肯定，同時她針對資金安全方面做了重要提示，一是公司目前承建類BT、墊資類項目總額將近20億，要重點做好資金的封閉性管理，加強(qiáng)過程監(jiān)管，確保資金不流入日常費用或其他項目；二是對于“附融資條件”的項目，要及時將項目資金中財務(wù)費用還原，確保收支平衡，要杜絕財務(wù)費用出現(xiàn)虧損；三是計算項目收益的時要考慮全面，除了要計算融資成本以外，還要注意因償還利息、倒貸而產(chǎn)生的費用。
李凱建董事長高度評價了總包公司領(lǐng)導(dǎo)班子這一年來做了大量的、有實效的工作，他指出：新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠積極發(fā)揮合力作用，克服“建設(shè)市場整體下滑”、“隧道經(jīng)營遇到問題”兩大困難，化解了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對隧道并入后總包公司經(jīng)營能否繼續(xù)良性運轉(zhuǎn)的顧慮。他稱贊樹槐經(jīng)理的匯報思路很清晰，對公司內(nèi)部經(jīng)營經(jīng)營秩序很清楚，對全年能夠完成集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)很有底氣；他代表集團(tuán)對公司上下在一年的運轉(zhuǎn)過程中，克服了很多的困難，表現(xiàn)出“好的精神狀態(tài)”、“好的經(jīng)濟(jì)秩序”表示滿意，對總包成功進(jìn)入我市地鐵領(lǐng)域，并站穩(wěn)這片市場表示肯定。
最后，董事長針對總包公司今后的發(fā)展提了四點建議：一要跳出集團(tuán)看待發(fā)展，通過創(chuàng)新經(jīng)營思路，想招法、定策略，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的再跨越；二要進(jìn)一步提高企業(yè)收益，在擴(kuò)大營業(yè)收入的同時，認(rèn)真做好節(jié)約創(chuàng)效，確保規(guī)模效益同步增長；三要充分發(fā)揮好融資平臺的功能，總包公司要站在集團(tuán)的層面上，和兄弟單位一同承攬大型工程項目，當(dāng)好前頭公司；四要做好資金運轉(zhuǎn)過程中“收、支、還”三個環(huán)節(jié)的管控工作，形成“收的活動在公司、支的行為在項目、還的監(jiān)管在集團(tuán)”新的體系管理。
