為全面貫徹公司二屆二次職代會(huì)會(huì)議精神，落實(shí)職代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)，順利完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)，打開(kāi)新一輪的快速發(fā)展的良好開(kāi)局，5月3日，總承包公司召開(kāi)2013年生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)。公司、分公司、各項(xiàng)目班子及直屬項(xiàng)目經(jīng)理，公司、分公司各部室正、副職共計(jì)180余人參加了此次會(huì)議。公司常務(wù)副經(jīng)理趙強(qiáng)作了題為《搶抓機(jī)遇，掀起大干快上新高潮；鼓足干勁，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展新局》的生產(chǎn)動(dòng)員，一分、二分、隧道分公司以及公司技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部做表態(tài)發(fā)言，公司經(jīng)理李樹(shù)槐作重要講話(huà)。
趙強(qiáng)在動(dòng)員講話(huà)中提到，2013年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。一方面，總承包公司作為集團(tuán)新三大板塊中施工主業(yè)的骨干力量，形成了“以道路、橋梁為專(zhuān)業(yè)主體、附以隧道專(zhuān)業(yè)內(nèi)容”的新格局，且目前在手工程共51項(xiàng)，累計(jì)合同額達(dá)到40億以上，為實(shí)現(xiàn)新一輪快速發(fā)展奠定了客觀(guān)基礎(chǔ)。另一方面，公司今年施工生產(chǎn)面臨著任務(wù)重、工期緊、管理嚴(yán)、要求高的形勢(shì)，無(wú)論是在工程規(guī)模組織、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控上，還是在地鐵建設(shè)和外埠市場(chǎng)的管理覆蓋能力上，都將經(jīng)受?chē)?yán)峻的考驗(yàn)。他結(jié)合當(dāng)前施工情況，代表公司對(duì)各分公司、各項(xiàng)目下達(dá)了2013年重點(diǎn)工程施工計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并就如何確保完成全年施工任務(wù)提出了四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目大干快上，把做好服務(wù)作為開(kāi)拓市場(chǎng)、提升形象的重要手段，全方位、全過(guò)程、全心全意為業(yè)主服務(wù)；二是要從嚴(yán)質(zhì)量管理，牢固樹(shù)立“質(zhì)量重于泰山”意識(shí)，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部把精品意識(shí)貫穿施工的全過(guò)程，在工程細(xì)部環(huán)節(jié)處理上下大力量，推動(dòng)整體質(zhì)量提升；三是要推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，要求所有地鐵項(xiàng)目都必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化對(duì)地鐵項(xiàng)目深基坑、起重吊裝及高速項(xiàng)目的施工用電、高大模板、交通安全等重大風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)的管理和監(jiān)控；四是要強(qiáng)化綠色文明施工意識(shí)，要求所有工地都要達(dá)到集團(tuán)級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，所有地鐵項(xiàng)目都要達(dá)到市級(jí)文明施工觀(guān)摩工地標(biāo)準(zhǔn)。
公司經(jīng)理李樹(shù)槐結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，就如何在公司發(fā)展的關(guān)鍵期落實(shí)好各項(xiàng)量化指標(biāo)及管理指標(biāo)，提出了五點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。要抓住“十八大”后的新一輪發(fā)展機(jī)遇，深入貫徹落實(shí)職代會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)以及動(dòng)員會(huì)上提出的節(jié)點(diǎn)工期和各項(xiàng)要求，站在集團(tuán)的層面上“做強(qiáng)主業(yè)、做精專(zhuān)業(yè)、領(lǐng)先行業(yè)”。二是積極推進(jìn)工程進(jìn)展，立即形成大干局面。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要緊緊抓住二、三季度的施工黃金期，靠前指揮、下沉一線(xiàn)，強(qiáng)化為業(yè)主服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)出擊、不等不靠，盡快形成地鐵、高速、外埠項(xiàng)目大干快上的局面。三是要細(xì)化指標(biāo)，狠抓落實(shí)，提高創(chuàng)效能力。要繼續(xù)推進(jìn)總承包公司在過(guò)程管控方面的優(yōu)勢(shì)，深入貫徹公司“二次清單”制度；要針對(duì)職代會(huì)部署的產(chǎn)值、利潤(rùn)和安全質(zhì)量文明施工指標(biāo)，量化、細(xì)化至各個(gè)項(xiàng)目、部室、人員，確保各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。四是繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，確保公司持續(xù)發(fā)展。要充分調(diào)動(dòng)好兩個(gè)積極，牢固樹(shù)立“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的意識(shí)，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓市場(chǎng)，充實(shí)開(kāi)發(fā)工作一線(xiàn)。五是要以高度的責(zé)任感和使命感，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)在手任務(wù)充足的局勢(shì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要起到模范帶頭作用，率先垂范、身先士卒，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迅速投入到新一輪快速發(fā)展中去。
