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    日前,汪濟(jì)堂、李樹(shù)槐帶隊(duì)到一分公司寶武公路BT項(xiàng)目,開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研。公司副經(jīng)理陳坤、李光昕等參加。
    汪濟(jì)堂說(shuō),寶武公路BT項(xiàng)目是集團(tuán)吸納民營(yíng)資本合作的一個(gè)成功范例,具有重要的意義和影響。一分公司是總承包公司強(qiáng)有力的支柱企業(yè),有著敢打必勝的優(yōu)良傳統(tǒng)。他要求項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)這個(gè)項(xiàng)目的重要性,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,打破客觀因素的制約,以高度的責(zé)任感完成好工程建設(shè)任務(wù),為公司推進(jìn)投資建設(shè)一體化再立新功。
    汪濟(jì)堂和李樹(shù)槐一行實(shí)地察看了工程進(jìn)展情況和施工質(zhì)量情況,并聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)。在談到項(xiàng)目組織管理時(shí),李樹(shù)槐指出,投資建設(shè)一體化是公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)萎縮的一條創(chuàng)新發(fā)展之路,這種模式為施工企業(yè)解決了任務(wù)短缺問(wèn)題,但絕不能因?yàn)?ldquo;一體化”的優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生依賴(lài)性,淡化了合同意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),要重新端正對(duì)BT模式的認(rèn)識(shí),扮演好承包商的角色。針對(duì)工程存在的問(wèn)題,他要求項(xiàng)目部積極調(diào)整思路,排除外界因素影響,按照合同要求重新調(diào)整并嚴(yán)格執(zhí)行工期計(jì)劃,明確工期目標(biāo),做到設(shè)備投入到位、人員組織到位、安全質(zhì)量管控到位,確保工程按照合同要求完工。