新春伊始，捷報(bào)頻傳。近日，從天津市城建工作會(huì)議上傳來喜訊，由總承包公司承建的施工項(xiàng)目中有4項(xiàng)獲得市優(yōu)海河杯獎(jiǎng)，其中3項(xiàng)工程還榮獲了金獎(jiǎng)海河杯獎(jiǎng)，占集團(tuán)獲得金獎(jiǎng)海河杯獎(jiǎng)總數(shù)的75%。同時(shí)，對(duì)公司承建的塘漢快速路（一標(biāo)段）永定新河特大橋工程獲得中國(guó)建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”也進(jìn)行了表彰。此外，在2011年，總承包公司在質(zhì)量管理上突顯成效，創(chuàng)優(yōu)的佳績(jī)頻頻傳來：榮獲全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)和先進(jìn)工作者、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程30周年突出貢獻(xiàn)單位及先進(jìn)個(gè)人、2011年度全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)及國(guó)家級(jí)項(xiàng)目成果及QC成果獎(jiǎng)多項(xiàng)等榮譽(yù)，海河開發(fā)富民橋工程榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程30年精品工程。
這些成績(jī)的取得，與公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體質(zhì)量人員的齊心協(xié)力都是分不開的。開拓創(chuàng)新的質(zhì)量管理思路和在實(shí)踐中摸索行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，成為全面提升公司整體質(zhì)量管理水平的助推器?；仡欉^去的一年，總承包公司在質(zhì)量管理方面采取了四項(xiàng)有效舉措：
舉措之一：2011年是總承包公司的質(zhì)量安全年，公司把質(zhì)量和安全作為頭等大事，將質(zhì)量管理的理念深入到每一個(gè)員工心中。公司技術(shù)質(zhì)量部以突出服務(wù)項(xiàng)目為重點(diǎn)，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，將相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到崗位規(guī)范中，以關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。
舉措之二：在質(zhì)量通病防范上，針對(duì)橋臺(tái)跳車以及樁基礎(chǔ)、模板、鋼筋、預(yù)制梁、路面、側(cè)緣石等易發(fā)生質(zhì)量通病的部位進(jìn)行施工前研究，制定措施、方案加以防治并在施工后針對(duì)質(zhì)量通病防治取得經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并形成施工作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)以后的施工。在創(chuàng)優(yōu)工作中，積極引導(dǎo)和支持項(xiàng)目部把精品意識(shí)貫穿施工的全過程，組織參加了協(xié)會(huì)的結(jié)構(gòu)海河杯活動(dòng)，廣泛開展交流學(xué)習(xí)，減少過程和竣工后的返工、返修，收到了明顯的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果，力爭(zhēng)為社會(huì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。
舉措之三：狠抓工程項(xiàng)目質(zhì)量管理正反兩方面的典型。公司樹立了一批項(xiàng)目質(zhì)量管理好的典型并對(duì)其進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓典型教育人、啟迪人、影響人、鞭策人。同時(shí)也狠抓了幾個(gè)反面典型，進(jìn)行了公開曝光，并給予罰款、質(zhì)量通報(bào)等形式的懲罰。在生產(chǎn)例會(huì)上，對(duì)工程質(zhì)量差的項(xiàng)目，進(jìn)行批評(píng)責(zé)令整改；對(duì)工程質(zhì)量控制好的單位，進(jìn)行表?yè)P(yáng)，要求相關(guān)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。
舉措之四：對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行有效管理，做到“監(jiān)管得力，措施有效”，充分發(fā)揮各分包單位的作用。明確各分包方責(zé)任，強(qiáng)化分包人員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)各分包隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容為分包質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量保證體系。發(fā)揮他們?cè)诠こ探ㄔO(shè)中的作用，采取評(píng)分、獎(jiǎng)罰淘汰機(jī)制，用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)分包人員的積極作用。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，總承包公司已將質(zhì)量管理做為第一要?jiǎng)?wù)，公司上下形成質(zhì)量興企的氛圍，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的管理思路，為集團(tuán)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
