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總承包公司充分發(fā)揮集中控制作用 深入基層落實(shí)目標(biāo) 確保全年生產(chǎn)打好開局

    為深入貫徹集團(tuán)黨委擴(kuò)大會(huì)及經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,按照公司一屆七次職代會(huì)對(duì)全年工作的部署,為將全年工作思路和舉措進(jìn)一步落到實(shí)處,公司自4月7日起,開展了為期一周的主題為“深入基層解難題促開工打好開局”的巡回辦公活動(dòng)。此次現(xiàn)場辦公,體現(xiàn)出參與部門涉及面廣,對(duì)基層工作要求高、解決問題務(wù)必到位的新特點(diǎn)。公司經(jīng)理李樹槐高度重視,全程參加辦公,組成了主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理陳坤帶隊(duì),公司黨委副書記何以宏、工會(huì)主席孫勇、總工程師盧士鵬參加的辦公班子陣容,公司工程管理部、安保部、技質(zhì)部、物資部、黨委工作部及辦公室等相關(guān)部門參加,就所負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工作與基層進(jìn)行了面對(duì)面溝通和交流。通過此次活動(dòng),進(jìn)一步落實(shí)了公司對(duì)項(xiàng)目的扁平化、精細(xì)化的工作要求和促開工解難題的工作目標(biāo),從而確保分公司及各重點(diǎn)工程各項(xiàng)工作管理到位、控制有效。
    此次現(xiàn)場辦公覆蓋了公司下屬六個(gè)分公司以及寶武公路BT項(xiàng)目、開發(fā)區(qū)西外環(huán)高速五標(biāo)、塘承高速22標(biāo)、吉兆橋四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。各分公司就今年施工生產(chǎn)目標(biāo)的計(jì)劃情況、當(dāng)前已竣已結(jié)工程資金結(jié)算情況、新項(xiàng)目開工進(jìn)場情況、施工生產(chǎn)中存在的問題、安全質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建立情況及文明施工準(zhǔn)備情況等六個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。各部門負(fù)責(zé)人就今年系統(tǒng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了溝通,對(duì)條線方面存在問題進(jìn)行了梳理。公司各位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各自分管工作重點(diǎn)內(nèi)容都做了強(qiáng)調(diào)和指導(dǎo)。李樹槐經(jīng)理對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場的重要節(jié)點(diǎn)都進(jìn)行了仔細(xì)詢問,對(duì)項(xiàng)目存在問題都耐心聽取,能解決的當(dāng)場解決,不能立即解決的責(zé)成相關(guān)人員和部門制定計(jì)劃限期解決。他對(duì)各分公司2010年所取得的成績給予了充分肯定,客觀分析了各個(gè)分公司面臨的形勢和壓力,并進(jìn)一步提出了具體工作要求:
    在新開工項(xiàng)目上,各分公司要扎實(shí)工作、超前謀劃,按照業(yè)主的要求,積極開拓施工面,迅速掀起施工高潮。在拆遷征地方面要主動(dòng)出擊、不等不靠,認(rèn)清主次矛盾,科學(xué)編制施工計(jì)劃,確保半年任務(wù)半年完的目標(biāo)。
    在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面,要以創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)和施工現(xiàn)場為載體,認(rèn)真執(zhí)行國家相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,全面落實(shí)安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)施工過程中的安全質(zhì)量過程管理,加大施工現(xiàn)場檢查和隱患整改力度,確保施工生產(chǎn)不出事故。
    在各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上,要繼續(xù)保持“扁平化”、“精細(xì)化”、“二次清單”等管理特色,把成本控制、創(chuàng)效管理放在項(xiàng)目運(yùn)行首位,要嚴(yán)把合同關(guān),加強(qiáng)已竣未結(jié)工程款的結(jié)算工作。
    在公司的可持續(xù)發(fā)展方面,要繼續(xù)高度關(guān)注市場變化,增強(qiáng)市場開發(fā)意識(shí),積極拓展市場領(lǐng)域、擴(kuò)大市場占有率。
    分公司通過此次現(xiàn)場辦公,進(jìn)一步認(rèn)清了形勢、統(tǒng)一了思想,增加了緊迫感和危機(jī)感,面對(duì)時(shí)間過半任務(wù)過半的嚴(yán)肅要求,決心高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序開展,通過發(fā)動(dòng)全員,先進(jìn)引領(lǐng),切實(shí)提升企業(yè)的核心競爭能力,持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,樹立良好的企業(yè)品牌形象,為公司“多元經(jīng)營,創(chuàng)新發(fā)展”的全年目標(biāo),積蓄力量,做出貢獻(xiàn)。

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