5月20日，公司經(jīng)理汪濟堂及班子相關(guān)領(lǐng)導來到瀝青分公司調(diào)研指導。
調(diào)研中，汪濟堂經(jīng)理了解了瀝青混凝土生產(chǎn)情況和主要路面施工項目的供應情況，對瀝青分公司幾年來在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營創(chuàng)效方面取得成績給予了肯定。他同時指出，瀝青分公司要徹底擺脫計劃生產(chǎn)的思維模式，樹立市場觀念和服務意識，積極實踐多種項目管理模式，增強競爭實力，創(chuàng)出瀝青行業(yè)的品牌。他要求瀝青分公司按照公司“領(lǐng)導班子帶項目”的管理原則，“一對一”地抓好今年承建的幾個油面施工項目，打出氣勢，打出水平，彰顯總承包公司的企業(yè)實力和品牌形象。
瀝青分公司自2006年劃轉(zhuǎn)到總承包公司以來，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、探索運作模式，在經(jīng)營創(chuàng)效上下功夫，用了三年時間由原來的困難企業(yè)一躍成為盈利單位，2009年實現(xiàn)年產(chǎn)瀝青混凝土42萬噸。今年，瀝青分公司大膽創(chuàng)新，打破了廠區(qū)作業(yè)、計劃供應的傳統(tǒng)，首次獨立嘗試項目化運作，通過建立項目部的方式實現(xiàn)了產(chǎn)供銷一體化，開始成為總承包公司持續(xù)加速發(fā)展的主流企業(yè)之一。2010年，瀝青分公司預計實現(xiàn)生產(chǎn)瀝青混凝土100萬噸，產(chǎn)值利潤指標和市場覆蓋能力也將力爭再上一個新臺階。
