各分公司相繼召開(kāi)職代會(huì)，確立工作目標(biāo)
隨著總承包公司一屆六次職代會(huì)的圓滿結(jié)束，一分、二分和瀝青分公司為了及時(shí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神、安排部署2010年整體工作，相繼召開(kāi)了分公司級(jí)的職工代表大會(huì)。會(huì)上，各分公司經(jīng)理對(duì)2009年的工作進(jìn)行了實(shí)事求是的總結(jié)，深刻分析了過(guò)去一年工作中取得的成績(jī)和存在的不足，并明確提出了2010年的工作思路和奮斗目標(biāo)。第一、第二項(xiàng)目管理分公司也積極組織全員對(duì)汪濟(jì)堂經(jīng)理的《工作報(bào)告》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)。公司經(jīng)理汪濟(jì)堂、黨委副書記馬永剛、常務(wù)副經(jīng)理李樹(shù)槐等領(lǐng)導(dǎo)同志應(yīng)邀參加了各分公司職代會(huì)，并就今年工作提出了指導(dǎo)性建議。
一分公司提出了“努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，落實(shí)兩個(gè)方針，抓好三方面工作，提升五項(xiàng)管理水平”，即實(shí)現(xiàn)確保上交利潤(rùn)1500萬(wàn)元，力爭(zhēng)上交1800萬(wàn)元的任務(wù)指標(biāo)；堅(jiān)持落實(shí)公司提出的“持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)步攀升”的基本工作方針，落實(shí)“區(qū)域管理、條線監(jiān)控、集中控制”的十二字管理方針；抓好人才建設(shè)，提高全員素質(zhì)；抓好項(xiàng)目精細(xì)化管理，推行二次清單管理方式，提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力；抓好兩層兩級(jí)扁平化項(xiàng)目管理模式，做實(shí)分公司的延伸管理職能；進(jìn)一步提升機(jī)械施工組織、材料采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)效、安全質(zhì)量及財(cái)務(wù)管理上水平。
二分公司提出《勵(lì)精圖治，開(kāi)拓進(jìn)取，推進(jìn)可持續(xù)健康發(fā)展》，強(qiáng)調(diào)分公司本年度施工產(chǎn)值必須確保完成5億，力爭(zhēng)完成6億；企業(yè)規(guī)模創(chuàng)效能力穩(wěn)步提升，完成公司下達(dá)的上繳利潤(rùn)1300萬(wàn)、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)1500萬(wàn)的指標(biāo)；杜絕死亡及重大工傷事故；杜絕重大質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)在建工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
瀝青分公司提出將以“為開(kāi)創(chuàng)總承包公司加速發(fā)展新局面”的精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司“確立一個(gè)方針，把握三個(gè)基點(diǎn)，突出三條主線，確保實(shí)現(xiàn)五個(gè)上水平”的基本思路和“自主經(jīng)營(yíng)，自行管理，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展”的四字方針，乘公司“持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)步攀升”的大好時(shí)機(jī)，確立：圍繞一個(gè)中心，把握兩個(gè)基點(diǎn)，落實(shí)區(qū)域管理、條線監(jiān)控、集中控制三條主線，實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)，以提升規(guī)模組織能力和創(chuàng)效水平為目標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)管理工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歷史性的突破，作為分公司2010年發(fā)展工作的總體思路和基本對(duì)策，符合企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和全體職工的根本利益。
第一、第二項(xiàng)目管理分公司也通過(guò)積極組織全員對(duì)汪濟(jì)堂總經(jīng)理《工作報(bào)告》的認(rèn)真學(xué)習(xí)，理清了發(fā)展思路，確立了把2010年作為該分公司的“安全質(zhì)量年”，通過(guò)進(jìn)一步完善健全發(fā)展管理模式，把提高安全質(zhì)量管理做為的基本工作思路。
公司領(lǐng)導(dǎo)也提出了：要以公司職代會(huì)報(bào)告作為指導(dǎo)分公司全年工
作的綱領(lǐng)性文件，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步攀升、持續(xù)發(fā)展；要加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值；要加強(qiáng)管理覆蓋面，深入落實(shí)“十二字方針”，為企業(yè)發(fā)展提供必需的管理保障；要積極進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；要積極組織項(xiàng)目施工、有序推進(jìn)；強(qiáng)化成本意識(shí)；強(qiáng)化過(guò)程管理；各科室部門要杜絕“閉門造車”現(xiàn)象的發(fā)生；要加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，培育出“兼容有序、坦誠(chéng)和諧、共進(jìn)共贏”的干部職工隊(duì)伍，在未來(lái)幾年中實(shí)現(xiàn)企業(yè)逐漸做實(shí)、做優(yōu)、做大的目標(biāo)，成為總承包公司、城建集團(tuán)的支柱企業(yè)。
