總承包公司召開一屆六次職代會
為及時深入貫徹集團兩會精神，部署2009年企業(yè)發(fā)展各項任務(wù)，3月12日，總承包公司召開了一屆六次職工代表大會，包括公司和分公司班子全體成員、直屬項目經(jīng)理、機關(guān)各部室負責人在內(nèi)的共計91名代表參加了大會，集團副總經(jīng)理王清泉出席了會議并作了重要講話。
會上，公司經(jīng)理汪濟堂作了題為《持續(xù)發(fā)展，共進共贏，為開創(chuàng)總承包公司加速發(fā)展新局面而共同奮斗》的報告。在報告中，汪濟堂經(jīng)理深刻分析了總承包公司在新的一年里面對的形勢、肩負的任務(wù)和工作的重點，提出了2010年公司工作的基本思路和奮斗目標。他指出，在新的一年里，總承包公司要確保完成施工產(chǎn)值20億、主動開發(fā)額20億元、實現(xiàn)利潤額2000萬元的目標，任務(wù)艱巨而繁重。要打好這加速發(fā)展的關(guān)鍵一仗，整體工作組織運行就要緊緊圍繞“持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)步攀升”這一指導方針，牢牢把握“積極主動的市場開發(fā)、提升創(chuàng)效能力與水平、強化管理覆蓋能力與水平”這三大基點，切實突出管理控制，市場開發(fā)、經(jīng)營創(chuàng)效以及BT項目資本運營這三條工作主線，2010年要確保五個方面工作再上新臺階，即深化企業(yè)機制建設(shè)、完善“扁平化”管理模式、強化過程管理控制、深化“十二字”管理方針和全面提升執(zhí)行力水平。他號召全體員工共同努力，經(jīng)過一年的奮斗，把總承包公司的整體工作提高到一個新的水平。
此次職代會討論通過了《天津城建集團工程總承包公司規(guī)范薪酬管理實施細則》等五個文件，公司還與各分公司和主要創(chuàng)效部室簽訂了年度工作目標責任書和黨風廉政責任書，公司經(jīng)理汪濟堂代表企業(yè)方與職工方簽訂了《工資集體協(xié)商協(xié)議書》。
在分組討論中，職工代表紛紛表示，汪經(jīng)理的報告定位準確、振奮人心，既為2009年取得的成績深感自豪，又感到新的一年任務(wù)艱巨。代表們表示要在新的一年里堅定不移的貫徹報告提出的各項要求，立足崗位工作，努力查找不足，肩負起歷史的重任，打好加速發(fā)展的新的戰(zhàn)役。
集團副總經(jīng)理王清泉在隨后的講話中對總承包公司一年來取得的成就給予了高度肯定。他指出，2009年，總承包公司的管理模式和運行機制都顯示出了強勁的生命力，在施工生產(chǎn)、市場開發(fā)以及BT項目運作等方面都取得了重要突破，在企業(yè)加速發(fā)展的重大歷史機遇面前真正負起了責任。他特別指出，總承包公司對“扁平化”管理的理解和實踐具有重要意義，不僅回答了“扁平化”模式是什么的問題，也回答了“扁平化”與“精細化”的關(guān)系問題。他要求總承包公司進一步深入探索“扁平化”管理模式，結(jié)合集團“精細化”的管理要求進行有針對性的研究，制定行之有效的措施，拿出立桿見影的辦法，建立起更加完備的項目管理模式。他提出，在2010年要更加注重安全質(zhì)量管理，要站在道德的高度看待安全和質(zhì)量問題，把安全質(zhì)量管理真正當作企業(yè)的生命，著力提升管理覆蓋的能力與水平，在新的一年里創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
