進(jìn)入2009年以來，總承包公司按照規(guī)模組織、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的兩大工作基點(diǎn)，在加速發(fā)展目標(biāo)、可持續(xù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面走出了一條“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的科學(xué)發(fā)展之路。當(dāng)前，公司各項(xiàng)管理工作進(jìn)展順利，施工生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半。現(xiàn)將務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展的做法與成果在這里依次展示給全體員工，其目的是進(jìn)一步激勵(lì)和鼓舞大家，為推進(jìn)和全面實(shí)現(xiàn)公司全年各項(xiàng)工作指標(biāo)再做新貢獻(xiàn)。
當(dāng)前，總承包公司正處在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第二階段，我們經(jīng)歷了上半年的加速發(fā)展，經(jīng)過了科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，綜合說來，我們?nèi)〉昧怂膫€(gè)方面的顯著成果。
一是施工產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)。今年上半年，我們按照施工規(guī)模發(fā)展的新特點(diǎn)，全面調(diào)整了施工組織戰(zhàn)略，以規(guī)模組織應(yīng)對(duì)規(guī)模發(fā)展，各項(xiàng)重點(diǎn)工程開局主動(dòng)，組織有力，運(yùn)行順暢，施工高潮此伏彼起。截至六月底，工程總承包公司本市自行完成施工產(chǎn)值8.4億元，加上外埠生產(chǎn)任務(wù)，施工產(chǎn)值超過9億元，按照集團(tuán)下達(dá)的力爭(zhēng)指標(biāo)，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半。
二是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效進(jìn)入了良性循環(huán)。在規(guī)模組織的同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，是我們一貫追求的目標(biāo)。上半年，我們通過逐步完善各項(xiàng)管理機(jī)制，加強(qiáng)過程管理，采取了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的具體措施，在創(chuàng)效方面，打破了上半年行業(yè)經(jīng)營(yíng)效果低迷的慣性，從五月份開始，出現(xiàn)了盈利，到六月底經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效還會(huì)穩(wěn)步提升。公司各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)局面已經(jīng)進(jìn)入了良性循環(huán)，這為公司全年經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是管理運(yùn)行收到了明顯的效果。今年上半年，我們繼續(xù)推行了“區(qū)域管理、條線監(jiān)控、集中控制”的十二字方針，并且根據(jù)加速發(fā)展的任務(wù)要求，對(duì)管理內(nèi)容作了進(jìn)一步調(diào)整，把“管理到位、控制有效”作為管理運(yùn)行的重點(diǎn)目標(biāo)，把公司管理工作與項(xiàng)目管理工作統(tǒng)一起來，形成了自上而下的管理合力。截至六月底，各工程項(xiàng)目重要部位、重要環(huán)節(jié)管理運(yùn)行順暢，管理有效，未出現(xiàn)任何問題，特別是在工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理以及干部管理方面均實(shí)現(xiàn)零事故，為企業(yè)加速目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造了穩(wěn)定和諧的氛圍。
四是市場(chǎng)開發(fā)取得了新的突破。今年上半年，我們從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本要求出發(fā)，全面調(diào)整了經(jīng)營(yíng)開發(fā)戰(zhàn)略，積極推行了市場(chǎng)開發(fā)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，在努力完成加速發(fā)展艱巨任務(wù)的同時(shí)，集中精力打好開發(fā)這一仗。截至六月底，公司完成市場(chǎng)開發(fā)18.99億，已經(jīng)超過計(jì)劃指標(biāo)18%，提前完成集團(tuán)下達(dá)的全年開發(fā)指標(biāo)。這是繼2008年底公司取得市場(chǎng)突破以來，再一次取得的重大突破，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展積蓄了后勁。
今年上半年，我們圍繞“規(guī)模組織、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效”兩大工作基點(diǎn)，通過抓實(shí)三項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了上述四大工作成果。
第一項(xiàng)工作，以科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)為抓手，重點(diǎn)推進(jìn)上半年公司各項(xiàng)工作。我們主動(dòng)把科學(xué)發(fā)展觀與公司實(shí)際情況相結(jié)合，通過理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐結(jié)果進(jìn)一步檢驗(yàn)理論，使我們的工作形成良性互動(dòng)。我們通過進(jìn)一步理順管理程序，推動(dòng)公司加速發(fā)展步伐，通過完善工作機(jī)制，制定保證工作的基本措施，取得了較好的結(jié)果?？梢哉f上半年我們?cè)趯W(xué)習(xí)活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展兩個(gè)方面都取得了突出成果。
第二項(xiàng)工作，以兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)管理干部提高駕馭規(guī)模組織能力為工作切入點(diǎn)，積極推進(jìn)規(guī)模組織經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作。在超常規(guī)的工作量和超大的開工面情況下，我們抓實(shí)了干部管理，壓實(shí)責(zé)任，合理調(diào)度人力物力，科學(xué)安排施工組織計(jì)劃，完善各項(xiàng)專業(yè)管理機(jī)制，確保了各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；圍繞今年的“規(guī)模組織不出問題”這個(gè)宗旨，公司上上下下都在研究具體問題，認(rèn)認(rèn)真真地把具體的保證措施落實(shí)到位，從而保證了上半年各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，按期并超額完成上半年工作任務(wù)。
第三項(xiàng)工作，以抓實(shí)公司的凝聚工程為載體，激發(fā)調(diào)動(dòng)起全體員工的工作積極性。上半年，我們通過黨政工團(tuán)等各個(gè)角度開展凝聚工程工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性，用“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、誠信、共贏”的企業(yè)精神凝聚了人氣，創(chuàng)造了和諧氛圍，在普遍提高員工執(zhí)行力方面做出了很多工作，對(duì)提高企業(yè)加速發(fā)展能力，提升整體員工隊(duì)伍素質(zhì)，起到了促進(jìn)作用。全體員工的同心協(xié)力，愛崗敬業(yè)，主動(dòng)提升執(zhí)行力素質(zhì)和企業(yè)的加速發(fā)展成為共同的發(fā)展趨勢(shì)，并且相輔相成，可以說，員工的執(zhí)行力成為了企業(yè)加速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
