為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)紀(jì)委工作會(huì)議提出的2009年要確保“工程優(yōu)質(zhì)，干部?jī)?yōu)秀，杜絕財(cái)務(wù)人員違法違紀(jì)事件發(fā)生”的要求，總承包公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)按照條線監(jiān)控，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全的原則，公司財(cái)務(wù)部以財(cái)務(wù)工作職責(zé)、工作目標(biāo)、考核原則、考核期限為主要內(nèi)容與所屬分公司及公司直屬項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽訂了《2009年度財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人履職責(zé)任書》。
《財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人履職責(zé)任書》規(guī)定，財(cái)務(wù)人員要履行五個(gè)方面的職責(zé)：
一是要帶頭貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策和制度。按照今年公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)制定的“控制以服務(wù)為手段、服務(wù)以控制為目標(biāo)”的原則開展工作，實(shí)現(xiàn)“條線監(jiān)控”財(cái)務(wù)職能管理直接到項(xiàng)目“一站式”管理的方式。
二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制機(jī)制。完善規(guī)章制度，控制“十小業(yè)務(wù)”支出，加強(qiáng)貨幣資金管理，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，保證公司資金安全運(yùn)行。
三是財(cái)務(wù)人員要履行自身監(jiān)督和相互監(jiān)督，做到廉潔自律。對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)、違反集團(tuán)及公司有關(guān)規(guī)定和制度的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)行為予以制止和糾正。堅(jiān)決杜絕違法違紀(jì)事件的發(fā)生。
四是被派駐單位的財(cái)務(wù)人員要協(xié)助該單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重要事項(xiàng)的決策作好參謀，認(rèn)真參與經(jīng)濟(jì)合同的研究、審查及制定。監(jiān)督經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行，確保資金風(fēng)險(xiǎn)率為零。
五是要組織好全年的成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)，利潤(rùn)預(yù)測(cè)以及資金需求量的預(yù)測(cè)；高質(zhì)量地組織好會(huì)計(jì)報(bào)表的編制；確保工程項(xiàng)目稅金及各種費(fèi)用上交率達(dá)到100%。全面完成集團(tuán)、公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)。
